山東環(huán)保水投公司深化主題教育開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗

自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，山東環(huán)保水投公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，緊緊錨定主題教育目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)重點(diǎn)工作安排，結(jié)合三項(xiàng)制度改革工作和省國(guó)資委關(guān)于“瘦身健體”部署安排，在公司上下逐步展開(kāi)全員競(jìng)聘上崗工作，激活企業(yè)人才池，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了良好的效果。

1、精簡(jiǎn)人員編制

截止到5月份，本著擇優(yōu)任用，崗責(zé)匹配、人崗相宜，學(xué)歷、能力和業(yè)績(jī)并重的原則，共在山東水投4家權(quán)屬公司開(kāi)展實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗工作，共計(jì)縮減編制60個(gè)，末位淘汰25人，擇優(yōu)任用、提拔10人，實(shí)現(xiàn)人員編制壓減49.1%，人員精簡(jiǎn)達(dá)到18.8%，并借助競(jìng)聘上崗的契機(jī)，加強(qiáng)成本管控，充分挖掘“降本增效”潛能，開(kāi)展競(jìng)聘工作的各權(quán)屬企業(yè)壓減人工成本預(yù)計(jì)共195萬(wàn)元。

2、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

在本次競(jìng)聘工作中結(jié)合各權(quán)屬公司管理運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，建立健全了與公司功能定位相適應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范、人員精簡(jiǎn)的工作機(jī)構(gòu)。山東永能?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“職能職責(zé)”對(duì)口的原則，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)優(yōu)化，組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)率達(dá)到了13%；水投環(huán)境和金濤公司根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略要求，進(jìn)行合并管理，整合明確了班子分工、精簡(jiǎn)了部門(mén)設(shè)置、清晰了崗位職責(zé)，整合后水投環(huán)境和金濤公司的組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)率達(dá)到了33.3%。

3、形成良好氛圍

通過(guò)開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和良好氛圍，讓每一個(gè)想干事、能干事、干成事的人都有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為新活力。

下一步，水投公司將繼續(xù)緊扣主題教育部署，圍繞省環(huán)保集團(tuán)“12345”戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作要求，不斷強(qiáng)化競(jìng)聘上崗跟蹤考核，完善競(jìng)聘流程，扎實(shí)推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗工作，通過(guò)優(yōu)化考核體系、健全激勵(lì)機(jī)制、狠抓結(jié)果應(yīng)用，著力打造一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)高效、技能卓越、善于攻堅(jiān)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。